性能开发项目gydF4y2Ba
概述gydF4y2Ba
大学的愿景是通过吸引学生、研究和社区成为领先的参与型大学，这是我们吸引和留住最优秀人才的能力所支持的。vwin122有效的绩效管理和职业发展是帮助我们了解如何最好地为部门、部门和最终的SFU的目标做出贡献的基本要素，并且我们在工作中感到被重视和支持。gydF4y2Ba
绩效发展计划(PDP)的一个关键目标是使员工和管理者能够合作制定绩效和职业发展目标;定期监测和讨论进展情况;接受指导、指导、支持和工具;以及对实现目标的有意义的认可。gydF4y2Ba
PDP是一项大学范围内的倡议，为持续的非学术人员和职位为6(6)个月或更长时间的临时非学术人员。非学术人员(员工和管理人员)包括:行政和专业人员(APSA及除外)、CUPE和保利党。负责监督非学术人员的教员和高级管理人员(如副总裁)也会参与PDP。gydF4y2Ba
PDP的关键属性是:gydF4y2Ba
- 在员工和经理之间建立、评估和实现目标的“伙伴关系”gydF4y2Ba
- 重点是员工和经理之间定期进行支持性的对话gydF4y2Ba
- 集中优势gydF4y2Ba
- 自我评估和问责制gydF4y2Ba
- 作为教练和导师的管理者gydF4y2Ba
- 支持、认可和发展的机会gydF4y2Ba
年度周期gydF4y2Ba
员工和经理为PDP年度周期制定关键目标，该周期已由学院或部门建立。员工会定期与经理进行沟通，寻求指导和支持，并回顾实现目标的进展情况。在年中(6个月)和年终时，员工和经理会评估实现目标的整体进度，并在需要时作出调整。gydF4y2Ba
领导人/经理:gydF4y2Ba
提供了关键的行动步骤(准备、目标设定、执行等)和完成时间线，以帮助您保持PDP计划的轨道，并继续每年更新的周期。gydF4y2Ba
ogydF4y2Ba关键操作步骤1 ~ 6gydF4y2Ba
为年终总结做准备是一本指南，它将帮助你准备如何与每一位员工进行有意义的对话，讨论他们在实现目标方面的进展(达成或未达成)、成功、优势以及任何有待进一步发展的领域。gydF4y2Ba
ogydF4y2Ba为年终总结做准备gydF4y2Ba
准备PDP计划的步骤gydF4y2Ba
员工gydF4y2Ba
a)参加PDP在线培训gydF4y2Ba
b)与你的经理开会确认你的计划gydF4y2Ba
经理gydF4y2Ba
1.准备自己的计划gydF4y2Ba
a.参加PDP在线培训gydF4y2Ba
b.与经理开会确认你的计划gydF4y2Ba
c.查看HR课程时间表，查看经理课程(如:目标设定、反馈与接收反馈)gydF4y2Ba
2.支持员工准备他们的计划gydF4y2Ba
a.确定高水平的部门、教员、单位或团队目标gydF4y2Ba
b.员工参加PDP在线培训gydF4y2Ba
c.与每个员工开会确认他们的计划gydF4y2Ba
培训gydF4y2Ba
在Canvas上为所有员工(领导/经理和员工)提供在线PDP培训，包括:gydF4y2Ba
·准备(步骤1)gydF4y2Ba
·设定目标(第二步)gydF4y2Ba
·执行(步骤3)gydF4y2Ba
要点:要通过Canvas注册在线PDP培训，请点击这里:gydF4y2Bahttps://canvas.sfu.ca/enroll/HEBLY7gydF4y2Ba
当您完成在线PDP培训的画布，您也可以参考，gydF4y2Ba经理和员工培训指南:SFU绩效发展计划gydF4y2Ba．gydF4y2Ba
形式gydF4y2Ba
·gydF4y2BaPDP第1部分:性能和发展计划gydF4y2Ba
·gydF4y2BaPDP第二部分:年中回顾gydF4y2Ba
·gydF4y2BaPDP第三部分:年终回顾gydF4y2Ba
·gydF4y2BaPDP第四部分-职业规划gydF4y2Ba
已填妥的表格示例:gydF4y2Ba
技巧和工具gydF4y2Ba
·gydF4y2Ba维持——遵循S.M.A.R.T.来设定目标gydF4y2Ba
·gydF4y2Ba成功的策略gydF4y2Ba
·gydF4y2Ba支持发展目标gydF4y2Ba
参考文档gydF4y2Ba
·gydF4y2Ba常见问题gydF4y2Ba
·gydF4y2Ba经理和员工培训指南:SFU绩效发展计划gydF4y2Ba
·gydF4y2Ba大学规划框架gydF4y2Ba
如果您需要进一步的帮助，请联系您的gydF4y2Ba人力资源顾问gydF4y2Ba．gydF4y2Ba