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公平、多样性和包容性承诺

2020年11月10日,

在我担任总统的头两个月里,你们可能听过我谈论公平、多样性和包容。

这些问题对我来说是头等大事,部分原因是它们是个人问题。1991年,德尔温·维伦德(Delwin Vriend)因为性取向被阿尔伯塔省的一所大学开除,作为一名同性恋群体的成员,我深受影响。这让人又愤怒又害怕。那时候我还是个研究生。我怀疑在学术生活中是否有我的位置。

这段经历塑造了我,并贯穿了我的整个职业生涯。现在,作为SFU的主席——一个巨大的机构和特权——我打算利用我的时间使SFU更加包容和公平。

你可以让我对这个承诺负责。这在一定程度上得益于我在过去一年中担任SFU公平、多样性和包容执行主管的工作,这一角色让我了解到未来还有多少工作要做,以及我们必须采取哪些步骤,才能成为我们渴望成为的公平、多样化和包容的组织。(请花点时间阅读这篇文章总结迄今已完成的报告和协商以及汇编的建议从我们的社区。

进步不会轻易取得,也不会很快发生。但我们必须向前迈进。因此,今天,我做出以下四个承诺:

1.创建一个负责EDI的高级领导职位。

这一新定位是实现系统性变革的关键第一步。这需要时间来做好。我现在正在研究一份工作描述,并通过治理过程来推进它,以获得批准,我们雇佣的人将被授权确保EDI价值嵌入到决策和制度策略中。在我们的过程和实践需要删除或重新检查的地方,这个新的领导者将确定我们需要解构当前方法的领域。为了让新领导有能力设定方向,我们将等待这个人到位,在SFU创建一个广泛的EDI战略和愿景。

2.设立一个新的高级领导职位,以支持非殖民化、本土化和和解。

世代以来,通过教育和研究对土著人民造成了伤害。因此,要真正做到公平和包容,SFU必须承认我们在这方面的作用,并参与持久的非殖民化、本土化和和解进程。

每一天,SFU的土著教师、工作人员和学生都在展示我们如何通过整合土著知识、方法和学习实践来改革vwin122我们的机构。但我们可以做得更多,更多,以支持这些努力。

弧的报告用于支持其建议的900万美元是我们旅程的开始。这个新职位将与当地的教师、员工和学生协商后发展,为这项重要的工作提供持续的领导和支持。vwin122

3.在教师和投资组合层面发展公平性、多样性和包容性的承诺。

计多样性调查我们听说,我们必须加强SFU领导层对EDI的承诺,因为它可以影响行动和结果。因此,与副校长、副校长和院长们合作,我承诺提供必要的支持和资源,以建立在整个大学正在进行的工作的基础上,解决我们机构每个领域的独特的EDI需求。

4.继续关于公平和包容的对话。

高级领导对推进EDI至关重要。但我们不能单独行动。要在这段旅程中取得成功,每个人都必须加入我们。为此,我的目标是在我的总统任期内每天都进行关于公平和包容的对话。我正在与整个组织的领导一起工作,他们与我们的教师、员工和学生一起工作,与应该享有平等的团体联系,这些团体希望分享他们的经验和想法,使SFU成为一个更包容的社区。vwin122我将感激收到你的如果你知道或属于一个团体,并想和我一起讨论公平和包容。通过这些对话,我们可以继续为大学建立更广泛的EDI战略奠定基础。我将在我的网站上分享我对这些对话的个人感想。请阅读我的第一个帖子,我的反射我跟你聊了聊我们最近决定要改校田径队的名字。

和你一样,我也渴望改变。我知道这些最初的承诺对一些人来说似乎微不足道。但我也知道,有时要想走得远,就得慢一点。通过采取这些措施,我完全致力于找到一种方式,推动我们的社区向前发展,同时也改变我们作为一所大学的历史。我希望你会给我你的时间和你的耐心的好处,你会加入我的旅程。